DMM亀山会長が巨大IT企業を築いた軌跡と戦略を語る
新R25インタビュー｜DMM亀山会長の成長戦略・露天商出身の起業家精神
本記事は動画内容をもとに要点を整理した要約です。文脈は各タイムスタンプから原動画で確認できます。
概要
・露天商から巨大IT企業を築き上げた軌跡は、明確な野心ではなく、時代の流れや流行に柔軟に対応する姿勢から生まれた。
・「とにかく潰さないように、色々なことをやっていこう」という姿勢が、自然な事業拡大と組織力、人材育成につながった。
・流行の少し後追いをし、リスクを抑えながら参入する戦略で、変化の激しい時代を生き残るためのビジネスを自ら作り出す。
記事の概要（Q&A形式）
Q
DMMグループ会長の亀山敬司氏は、どのような経緯でIT企業を築き上げたか？
A
露天商から商売を始め、特別な野心があったわけではなく、時代の流れや流行に柔軟に対応する姿勢で、日本有数のIT企業へと会社を成長させた。
Q
亀山会長は、DMMグループを巨大化させる明確なビジョンを当初から持っていたか？
A
当初から会社を巨大化させる明確なビジョンは持っておらず、「とにかく潰さないように、色々なことをやっていこう」という思いで事業に取り組む中で、自然と規模が大きくなっていったとされる。
Q
亀山会長は、事業において時代の変化や流行にどのように対応してきたか？
A
時代の変化や流行を敏感に察知し、流行の少し後追いをすることで、リスクを抑えながら事業への参入を決断する戦略をとっていた。早すぎず遅すぎないタイミングを重視している。
Q
亀山会長は、流行に便乗したビジネスを成功させる秘訣をどう考えているか？
A
「とりあえずやってみよう」という姿勢で新たな分野に挑戦し、そこから得られた知見を活かして事業を展開している。既存のビジネスモデルに固執せず、伸びている業界に身を置くことを重視している。
Q
DMMグループが変化の激しい時代を生き抜くための戦略は何か？
A
大手企業が参入していない「ブルーオーシャン」を見つけ、そこで戦えるチームを編成している。また、「自分たちを脅かすビジネスを自ら作り出す」ことで、継続的な成長を目指している。
亀山会長の「計画なき成長」は、従来の日本企業が重視した長期的な経営戦略とは対照的だが、現代のVUCA時代に求められるアジャイル経営に通じる。これは、欧米のスタートアップ文化が示すように、AIによる市場分析と迅速なピボットを組み合わせれば、競争優位となり得る。過去の日本企業が硬直した計画で失敗した教訓を踏まえれば、柔軟性は不可欠だ。
しかし、SNSで拡散される成功譚は、生成AIによる偽情報拡散の時代において、その裏にある膨大な失敗やリスクを捨象しがちだ。亀山氏自身が「8割失敗」と語るように、成功は偶発性と試行錯誤の結晶であり、安易な模倣は危険。レアアース供給リスクや次世代技術競争が激化する中、単なる流行への便乗だけでなく、戦略的な先見性と持続可能なガバナンスが、現代企業にはより一層求められる。