株本祐己『〇〇を理解できない人は不利になる』
【解説】内定チャンネル｜ソルジャー採用・早期離職・キャリアパス
本記事は動画内容をもとに要点を整理した要約です。文脈は各タイムスタンプから原動画で確認できます。
概要
大手企業におけるソルジャー採用は、早期離職を前提とした採用手法である。
・過酷なノルマや孤立が早期離職を招く。
・採用段階で「ソルジャー枠」と「出世枠」が分岐される場合がある。
・ベンチャー企業と異なり、大手企業では組織運営上、早期離職を前提とした採用が必要となる場合もある。
・個人の特性は年数を経ても大きく変わらないため、キャリアパスの見極めは早期に行われる。
・DYMグループは、全員に成長機会を提供する採用方針を採る。
記事の概要（Q&A形式）
Q
「ソルジャー採用」とは、どのような採用手法を指すのか？
A
大手企業における「ソルジャー採用」とは、従業員の早期離職を前提として大量採用を行う手法です。特に銀行、証券、製薬業界などで見られる傾向があるとされています。
Q
ソルジャー採用された従業員は、どのような状況に直面するのか？
A
ソルジャー採用された従業員は、過酷なノルマや地方への長期間の派遣、同期の相次ぐ離職による孤立といった状況に直面する可能性があります。これにより、スキル習得が遅れ、早期離職につながるケースがあるとされています。
Q
大手企業で「ソルジャー枠」と「出世枠」が分けられることはあるのか？
A
はい、一部の大手企業では採用段階から「ソルジャー枠」と「出世枠」を分けているケースがあるとされます。この場合、ソルジャー枠の従業員は成果を出しても出世が難しく、キャリアパスが明確に分岐されることになるとされています。
Q
大手企業でソルジャー採用が必要とされるのはどうしてか？
A
大手企業では、マネジメントラインがピラミッド構造になっているため、従業員全員のキャリアアップを保証することが難しいとされます。このため、現場で一定期間業務を担う人材が必要となり、ソルジャー採用が行われる場合があるとされています。
大手企業の「ソルジャー採用」は、終身雇用制度が崩壊した現代において、人材を使い捨てにする旧態依然とした手法だ。高度経済成長期は企業が従業員を長期育成したが、この採用は早期離職を前提とし、キャリアパスを固定化する。これは、Z世代の多様な働き方や成長志向と乖離し、AI時代に必須のスキルアップ機会を奪う。欧米では労働市場の流動性が高く、個人がスキルを磨きキャリアを形成する。日本企業がソルジャー採用を続ければ、優秀な人材は流出し、量子コンピュータやAI等の次世代技術開発競争で国際的な競争力を失うだろう。経済成長のためには、企業は従業員の自律的なキャリア形成を支援し、多様なスキル習得機会を提供することで、イノベーションを創出する人材を育成すべきだ。